ФинЛикбез

Онлайн-Курс по Финансам для предпринимателей

Хочу участвовать

15

СЕНТЯБРЯ старт курса

6

недель новых знаний и отработки навыков

6

Живых вебинаров с домашними заданиями и оперативные ответы на вопросы в закрытом чате.

Для кого этот курс

Предприниматели-директора. Сделаете первый шаг к освобождению от операционной деятельности, так как станет понятно какие показатели нужно оперативно контролировать, следовательно, делегировать задачи станет намного проще и безопаснее. Второй бонус – вы увидите точки потерь прибыли и найдете решения по их устранению.

Работники бухгалтерии. Расширите своё понимание финансовой сферы и поймете как доносить информацию руководству, чтобы вас услышали. Бухгалтер, разбирающийся в планировании и подходящий к ресурсам компании с точки зрения максимизации отдачи от них, имеет все шансы стать финансовым директором. Если вы ведёте на аутсорсе бухгалтерию компаний, то сможете расширить свою линейку услуг, добавив в неё управленческий учёт.

Желающие повысить свою финансовую грамотность. Понимание принципов работы с финансами и аналитикой позволит легче отстаивать свою позицию перед руководителями, коллегами, клиентами и поставщиками. Ваши аргументы станут более весомыми и их будет сложнее опровергнуть.

Предприниматели-директора

Бухгалтеры

Повышающие финграмотность

Кто ведёт?


Автор и ведущий курса: Милейковский Антон — директор «Консалтинговой компании «Фарватер».

Опыт работы:

  • 17 лет в сфере финансов
  • 8 лет работы финансовым директором в компаниях с годовым оборотом от 2 до 5 млрд. рублей
  • 7 лет предпринимательства.
  • 7 лет консультирования малого и среднего бизнеса.

Результаты:

  • Построение и автоматизация управленческого учета в одной из крупных лизинговых компаний (входит в топ-30 по версии Эксперт РА).
  • Увеличение годовой прибыли компаний на 12-55% за счёт устранения узких мест, выявленных при анализе бизнеса.
  • Отсутствие кассовых разрывов во время работы финансовым директором.
  • Снижение объема просроченной дебиторской задолжености на 32%.

Что Вы получите после прохождения курса

Сделаете финансовую модель бизнеса

Увидите состояние компании в 3 разрезах: деньги, эффективность, устойчивость

Запустите систему планирования

Создадите финансовый план и освоите технологию контроля его выполнения.

Найдете источники роста прибыли

После оцифровки станут понятны основные источники потерь прибыли и способы их устранения. В дальнейшем контроль показателей поможет минимизировать потери.

Определитесь с инструментами для автоматизации учета

У каждого бизнеса свои особенности и источники данных, поэтому важно
подобрать наиболее подходящие инструменты по соотношению функционал/удобство/ цена.

Освоите язык финансистов

Поймете как разговаривать с бухгалтерами и финансистами
и какие отчеты от них требовать.

Отзывы

All
Ирина Павлова, Директор маркетингового агентства «Smart Communications»
Ирина Павлова, Директор маркетингового агентства «Smart Communications»

Артем Луцай, руководитель отдела закупок сети «Миротворец»
Артем Луцай, руководитель отдела закупок сети «Миротворец»

Аркадий Кавалерян, основатель психологического центра PSY-FRI
Аркадий Кавалерян, основатель психологического центра PSY-FRI

Наталья Ермолаева, Директор ипотечного брокера «Гарант-Кредит»
Наталья Ермолаева, Директор ипотечного брокера «Гарант-Кредит»

Виктор Москвичев, Директор интернет-магазина «Сандаликофф»
Виктор Москвичев, Директор интернет-магазина «Сандаликофф»

Дмитрий Дмитриев, Руководитель сообщества «Питерские предприниматели»
Дмитрий Дмитриев, Руководитель сообщества «Питерские предприниматели»

Программа курса


Программа курса состоит из 6 модулей, изучение которых проходит по следующей схеме:

  • Изучаем базовые понятия, принципы, показатели
    на живом вебинаре (по средам в 19-00 МСК) или в записи.
  • Используем знания для оцифровки своего бизнеса,
    выполненяя домашние задания.
  • Получаем обратную связь по проделанной работе.
  • Разбираем непонятные моменты, ошибки и удачные решения.
  • Получаем полную финансовую модель своего бизнеса.

01 Проектируем систему управленческого учёта.

Рассмотрим основные термины, понятия и принципы управленческого учета, чтобы понимать  самое важное в этой сфере и разговаривать с финансистами и бухгалтерами на понятном им языке.

Узнаем основные подходы к описанию бизнес-процессов и построим схему ключевых процессов вашего бизнеса. На основании этих процессов подберем набор ключевых показателей и отчетов, а также определим ответственных за их формирование и анализ.

02 Управляем деньгами.

Сформируем отчет о движении денежных средств. Рассмотрим разницу между прямым и косвенным методом формирования отчета.

Обсудим применение платежного календаря и методы предотвращения кассовых разрывов.

Посмотрим на разные подходы к финансовому планированию: бюджеты, лимиты, фонды.

03 Оцениваем эффективность.

Сделаем расчет бюджета доходов и расходов. Узнаем о разных видах прибыли. Вычислим точку безубыточности.

Посмотрим какие отчеты можно применять для оценки эффективность бизнес-процессов и проектов. Разберемся с разными видами рентабельности.

Обсудим подходы к оценке эффективности руководителя.

04 прогнозируем устойчивость бизнеса.

Узнаем зачем руководителю управленческий баланс. Определим важные элементы, которые отсутствуют в отчете о движении денег и отчете о прибылях и убытках, но важны для принятия решений.

Рассмотрим порядок контроля дебиторской и кредиторской задолженности. Увидим, почему важна оборачиваемость. Рассчитаем основные финансовые коэффициенты для вашего бизнеса.

05 Отчеты, автоматизация и визуализация
.

Определим основные отчеты и показатели для регулярного контроля. Выберем их формат (графики, диаграммы, дашборды и таблицы).

Рассмотрим плюсы и минусы наиболее популярных систем для автоматизации и визуализации управленческих данных.

06 Повышаем эффективность решений

Находим варианты увеличения доходов: Маркетинговая аналитика, анализ воронки продаж. ABC-XYZ анализ. Оптимизируем расходы: Анализ источников финансирования, оптимизация склада, ускорение оборачиваемости товаров и денег, альтернативные источники финансирования, условия работы с поставщиками, варианты оплаты сотрудников/подрядчиков.

Рассматриваем какие нефинансовые показатели для разных сфер бизнеса могут помочь в принятии решений.

Варианты участия

Базовый
40000
  • Полный Курс
  • Проверка домашних заданий
  • Доступ к закрытому Telegram-чату
  • Доступ к материалам после прохождения

Участвовать

VIP
250000
  • Всё из пакета «Увеличение прибыли»
  • Создание системы
    управленческого учета на базе
    Excel/Гугл таблиц под ключ
    или создание тех. задания для
    реализации на другом ПО с
    последующим сопровождением и
    контролем его внедрения.

Участвовать